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刘万波、王昌润到国际区域开展工作调研

作者:华荣融媒体中心 孔令芳     时间: 2021-02-03   点击:894次   分享到:

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2月2日,川煤集团临时负责人、党委副书记、副董事长、总经理,华荣能源公司党委书记、董事长刘万波,华荣能源公司党委副书记、副董事长、总经理王昌润带队到国际区域开展工作调研。华荣能源公司国际利来资源中文字幕:安全生产管理中心、川煤物产公司国际留守处及国际区域各单位相关负责人参加调研会。

调研会上,刘万波表示,华荣能源国际区域安全状况秩序正常、app分流基本稳定,物产公司国际留守处发挥托底、兜底作用,发挥了稳定企业的作用,矿厂等单位的发言也提了很多很好的建议。总体情况是喜忧参半:喜的是大家讲政治、讲党性、顾大局,精神可嘉、工作可贺;忧的是问题不少,难度不小。他希望华荣能源国际中心要牵头协调、创新创业、主动作为;物产公司国际留守处要协同配合;物产公司和华荣能源公司要上下齐心,分析问题、解决问题、破解难题。


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针对下一步工作,刘万波要求,一是高度重视当前安全监管的高压态势,要沿袭过去好的办法抓落实、抓整改,适应高压安全监察常态化的形势。要进一步明确川煤集团大安全大科技统筹领导、子公司华荣能源负责安全协调管理、矿井单位抓落实的职责。

二是着手抓大系统、查大隐患、抓大整改。要突出通风系统管理、皮带监控监测防护、风筒管理、一氧化碳监控等重点工作。皮带信息化要进行升级;对瓦斯超限、局部瓦斯超限、区域瓦斯管理不能掉以轻心,超限就是事故,超限就要追查原因并问责;工作面初采管理、工作面上隅角关口管理、密集切顶管理都是安全管理的重点;要用铁心肠、铁手腕、铁面孔、铁纪律查隐患、反“三违”、刹事故;要科学组织生产,减少不必要的停产,做到稳产、保产。

三是在川煤深内部化改革进程中,要找准定位,保持定力,创新工作方式方法,加压驱动,迎难而上,克难攻坚,真抓实干。川煤集团层面做战略、做资本,子公司层面能源板块华荣公司做资产、做利润,片区安全管理中心层面抓协调、抓安全,矿井层面控成本、保安全。要理清川煤集团、华荣公司、片区中心和矿井的职责边界,防止片区中心职责的边缘化、空虚化。同时,华荣机关总部腿要勤一点、重心要矮一点、手要长一点、服务质量要高一点、落实要实一点,决策要快一点。

四是强化各级班子建设。要做到两个配齐,必须把矿井班子配齐、把片区中心管理人员配齐。片区中心绩效要与安全、生产、效益、稳定、涉外协调挂钩。

五是改革后,亏损单位不能长期亏损,要一矿一策,研究矿井运行和盈利模式,核心是要有资源、有效益、可持续、能发展。要分类指导,统筹兼顾,妥善解决矿井生存和发展问题。

六是珍惜时间、抓住机遇,采取科技增效、工艺提质、生产稳量、销售提价、双增双节、开源节流、压指标、循环经济发展、转变经营方式、矿井技术改造等方式,进一步抓好矿井单位提质增效。

七是适应市场营销和物资供应体系变革。物资供应和销售都是垂直管理,在合理授权、分层分级基础上,实行高度集中、减层缩链,力求效益最大化。营销要统一策略、统一谈判、统一定价、统一定级、统一回款;供应要实施招标降本、管理降本和定额消耗降本。

八是物产公司国际留守处要发挥稳定性和兜底作用,发挥好两家两平台作用。两平台是劣质资产吸收平台和优质资产开发盘活平台,要摸清家底,科学分析,一季度之内提出处置方案。

九是全面抓好安全专项整治三年行动方案和国企改革三年行动方案的实施。安全三年行动是夯基础、守底线、强弱项、补短板;国企改革三年行动是调结构、转机制、变动力、激活力。

十是加强党建工作,以高质量党建引领企业高质量发展。各级党组织要举旗帜、顾大局、把方向、抓落实。


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王昌润主持调研会并解答了与会发言单位提出的相关问题。他要求,一是在华荣能源相关制度办法出台之前,国际中心短期内要举好原有牌子,通力合作。二是保持过去行之有效的方法,维护好对外关系。三是销售工作应考虑下一步怎么做,要收集问题,变革管理方式。四要进一步明确片区安全管理中心职责,国际中心是华荣能源派驻机构,本身具有对矿厂的安全管理和领导职责。五是华荣公司作为新组建单位,在新的管理模式和制度办法出台之前,所有有经营指标的矿厂要以川煤集团年初下达的指标任务来做好自己整体的经营工作,而不能等待观望。华荣公司在充分调研了解的基础上,会形成指引未来发展方向的工作方案。六是所有单位要作好自己未来的规划,要有对未来的担忧。

王昌润强调指出,川煤集团在深化内部改革成立新川煤和新华荣后,引起川煤广大app及社会各界的高度关注和期许,在这样的大背景下,各单位更应努力抓好各项工作,确保目标实现。利润目标上,要充分发挥洗煤厂创效益、调结构的作用,充分发挥外购增加精煤量的作用,充分发挥利来资源中文字幕:安全生产管理中心统筹协调的作用,实现利润点;所有单位所有生产矿厂要有降本增效的目标。


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华荣能源国际中心、物产公司国际留守处及国际区域各矿厂等单位负责人分别汇报了深化内部改革以来的工作情况、存在的问题,对川煤集团和华荣公司提出了建议。

责任编辑:周承红

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